Die Einführung setzt neue Maßstäbe für Treue-Ökosysteme in den nordischen Ländern und verbindet Millionen von Mitgliedern mit führenden Reise-, Hotel- und Einzelhandelsmarken.
LONDON, 3. Juni 2026 /PRNewswire/ -- Loyalty Juggernaut, Schöpfer von GRAVTY®, der weltweit führenden Cloud-nativen Wachstumsplattform für Unternehmen, gab heute auf dem Loyalty Summit EMEA den erfolgreichen Start von Spenn, Norwegian Reward und Strawberry auf GRAVTY® bekannt und ermöglichte damit eine der ehrgeizigsten Initiativen für ein Loyalitäts-Ökosystem in den nordischen Ländern. Dieser Meilenstein unterstreicht die Position von GRAVTY® als führende Loyalitätsplattform im europäischen Gastgewerbe, im Reiseverkehr und im Einzelhandel.
Spenn wurde mit dem Ziel ins Leben gerufen, ein gemeinsames Treuepunktesystem zu schaffen, das das Sammeln und Verwenden von Prämien einfacher, flexibler und markenübergreifend relevanter machen soll. Das Ökosystem beginnt vorerst mit Norwegian und Strawberry und weitere Partner sollen im Laufe der Zeit hinzukommen. Gemeinsam bedienen die Programme Millionen von Mitgliedern in der gesamten nordischen Region und spiegeln eine breitere Verlagerung der Branche hin zu vernetzten Kundenbindungssystemen wider, die sowohl für die Verbraucher als auch für die teilnehmenden Marken einen Mehrwert schaffen.
Die auf GRAVTY® basierende Plattform ermöglicht Loyalitätstransaktionen in Echtzeit, ein ökosystemweites Engagement, partnergeführte Innovationen, personalisierte Erlebnisse und ein skalierbares Wachstum über mehrere Marken und Branchen hinweg. Die Implementierung bietet die technologische Grundlage, die für die weitere Expansion des Spenn-Ökosystems und seines wachsenden Partnernetzes erforderlich ist.
„Spenn wurde gegründet, um traditionelle Treuemodelle in Frage zu stellen und den Kunden mehr Flexibilität, Einfachheit und Wert bei den Marken zu bieten, mit denen sie täglich zu tun haben", sagt Christoffer Sundby, CEO von Spenn. „Mit der Einführung von GRAVTY® verfügen wir über eine hoch skalierbare technologische Grundlage, die es uns ermöglicht, Innovationen zu beschleunigen, unser Ökosystem zu erweitern und für die Kunden der teilnehmenden Marken ein noch besseres Erlebnis zu schaffen."
„Unsere Vision war es schon immer, unser Treueprogramm so relevant und wertvoll wie möglich für unsere Norwegian Reward-Mitglieder zu gestalten. Mit der Modernisierung unserer Technologieplattform machen wir einen wichtigen Schritt hin zu einem noch besseren und flexibleren Angebot. Dies stärkt die Verbindung zwischen Reisen und alltäglichen Belohnungen und gibt uns die nötige Flexibilität, um das Erlebnis in den kommenden Jahren mit neuen Vorteilen weiterzuentwickeln", sagt Cecilie Nybø Carlsen, Vice President Products & Customer Experience, Norwegian.
„Strawberry hat sich konsequent darauf konzentriert, außergewöhnliche Gästeerlebnisse zu schaffen und tiefere Beziehungen zu unseren Mitgliedern aufzubauen", sagt Håvard Hovdahl, VP Spenn & Partnerships, Strawberry. „Mit GRAVTY® als Basis für unser Kundenbindungsprogramm sind wir gut aufgestellt, um die Möglichkeiten von Spenn zu erweitern und unseren Gästen in ganz Skandinavien mehr Wert, Flexibilität und Personalisierung zu bieten."
„Der Start von Spenn erforderte eine Plattform, die in der Lage ist, komplexe Ökosystemdynamiken, hohe Transaktionsvolumina, Echtzeit-Interoperabilität und schnelles Partner-Onboarding zu unterstützen", sagt Kristian Kolstad, Chief Product and Technology Officer bei Spenn. „GRAVTY® bietet die architektonische Flexibilität, die Skalierbarkeit und die modernen Funktionen, die notwendig sind, um unsere Visionen zu verwirklichen und unsere zukünftigen Wachstumsambitionen zu unterstützen."
„Wir fühlen uns geehrt, mit Spenn, Norwegian Reward und Strawberry an einer der innovativsten Loyalitätsumwandlungen der Branche zu arbeiten", sagt Shyam Shah, CEO von Loyalty Juggernaut. „Die Zukunft der Kundenbindung liegt in Ökosystemen, Interoperabilität, intelligentem Engagement und kundenorientierter Wertschöpfung. Die erfolgreiche Einführung dieser Programme auf GRAVTY® zeigt, dass moderne Kundenbindungssysteme völlig neue Geschäftsmodelle und Kundenerlebnisse ermöglichen."
Informationen zu Loyalty Juggernaut
Mit Hauptsitz in Palo Alto, Kalifornien, und Niederlassungen in Indien, den Vereinigten Arabischen Emiraten, China und Kanada betreut Loyalty Juggernaut führende Marken in 110 Ländern. GRAVTY®, das Flaggschiff des Unternehmens, ist eine preisgekrönte, KI-gestützte, patentierte Plattform für Unternehmenswachstum, die über 80 Kundenbindungsprogramme in den Bereichen Fluggesellschaften, Gastgewerbe, Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Multimarken-Unternehmenskonglomerate und anderen Branchen unterstützt. GRAVTY® wurde in der Forrester Wave™ für Loyalty Technology Solutions, Q4 2025, als „Strong Performer" eingestuft. GRAVTY® ermöglicht es Unternehmen, moderne Loyalitäts-Ökosysteme aufzubauen, zu verwalten, zu skalieren und zu monetarisieren und gleichzeitig hochgradig personalisierte Kundenerlebnisse zu bieten.
Informationen zur Spenn Group
Die Spenn Group ist ein Technologieunternehmen, das eine Kundenbindungsplattform mit flexiblen Punkten entwickelt und betreibt und sich im gemeinsamen Besitz von Norwegian Air Shuttle, Strawberry Hotel Group und Reitan Retail befindet. Die Spenn Group bietet gemeinsame, flexible Punkte für eine Reihe führender Verbrauchermarken, darunter Norwegian, Strawberry Hotels, Uno-X, 7-Eleven, Narvesen und REMA 1000, die markenübergreifendes Sammeln und Einlösen ermöglichen, während das individuelle Treueprogramm jeder Marke erhalten bleibt. Die Gründungspartner der Spenn Group repräsentieren zusammen einen Umsatz von über 20 Milliarden US-Dollar in Skandinavien.
Informationen zu Norwegian Reward
Norwegian Reward ist das Treueprogramm von Norwegian, einem führenden nordischen Luftfahrtunternehmen. Zu der Gruppe gehören zwei bekannte Fluggesellschaften in den nordischen Ländern: Norwegian Air Shuttle (Norwegian) und Widerøe's Flyveselskap (Widerøe). Mitglieder von Norwegian Reward erhalten Vorteile, wenn sie mit Norwegian oder Widerøe fliegen, sowie von einem wachsenden Ökosystem von Lifestyle- und Reisepartnern. Die Norwegian Group betreibt ein umfangreiches Netz von Inlandsflügen in den nordischen Ländern und verbindet die Region mit wichtigen Zielen in ganz Europa.
Informationen zu Strawberry
Strawberry ist eine der größten Hotelgruppen in den nordischen Ländern und betreibt mehr als 250 Hotels in den nordischen Ländern unter Marken wie Clarion, Quality, Comfort, Stopover und Home Hotels sowie ein Portfolio unabhängiger Marken. Das Kundenbindungsprogramm von Strawberry belohnt Mitglieder für Aufenthalte, Mahlzeiten und Erlebnisse im gesamten Strawberry-Portfolio, mit der Vision, dauerhafte Beziehungen aufzubauen, die weit über den Hotelaufenthalt hinausgehen.
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Der Bundesrat verschärft im Streit um das Frühfranzösisch den Ton und greift zu einem bundesrechtlichen Instrument. Alle Primarschülerinnen und Primarschüler in der Schweiz sollen künftig zwingend eine zweite Landessprache lernen. Um dieses Ziel durchzusetzen, hat die Landesregierung eine Revision des Sprachengesetzes in die Vernehmlassung geschickt. Sie reagiert damit auf Vorstösse in mehreren deutschsprachigen Kantonen, Französisch aus den Stundenplänen der Primarschule zu streichen.
Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle die Landessprachen im obligatorischen Unterricht spielen sollen. Für den Bundesrat ist dies eine «Frage von nationaler Bedeutung». Die Bundesverfassung verpflichte Bund und Kantone gemeinsam, die Landessprachen zu erhalten, die Verständigung zwischen den Sprachgemeinschaften zu stärken und nationale Minderheiten zu schützen, hält die Regierung fest. Der Bund sehe sich damit in der Verantwortung, den Zusammenhalt zwischen den Sprachregionen und den Respekt vor der sprachlichen Vielfalt zu sichern, während die Kantone ihr Schulwesen so zu harmonisieren hätten, dass Qualität und Durchlässigkeit des Bildungsraums Schweiz gewahrt bleiben.
Der Konflikt entzündet sich an der 2004 beschlossenen Sprachenstrategie der Kantone, die 2009 im HarmoS-Konkordat verankert wurde. Diese sieht vor, dass Kinder in der Primarschule zwei Fremdsprachen erlernen – darunter eine zweite Landessprache. In einzelnen Kantonen gibt es inzwischen Bestrebungen, den Unterricht einer Landessprache als Fremdsprache auf der Primarstufe zu streichen. Das widerspreche der gemeinsamen Strategie, schreibt der Bundesrat und zeigt sich über diese Entwicklung «beunruhigt».
Um gegenzusteuern, legt die Regierung zwei Varianten für eine Gesetzesänderung vor. Die erste folgt dem HarmoS-Modell: In der Primarschule sollen obligatorisch zwei Fremdsprachen unterrichtet werden, eine Landessprache und Englisch. Damit würde die heutige Praxis in den 15 HarmoS-Kantonen bundesrechtlich abgesichert und für alle gelten, sollte es nötig werden. Die zweite Variante lässt den Kantonen mehr Spielraum: Sie verpflichtet lediglich dazu, dass eine zweite Landessprache spätestens ab der Primarschule und durchgehend bis zum Ende der obligatorischen Schulzeit unterrichtet wird, ohne Englisch explizit als zweite Fremdsprache vorzuschreiben.
Mit der Revision will der Bundesrat den Rahmen abstecken für den Fall, dass die Kantone ihre Sprachenstrategie ganz oder teilweise aufgeben. Konkrete Entscheide sind noch offen: Zunächst läuft bis zum 5. Oktober 2026 eine Vernehmlassung, in der Kantone, Parteien und weitere Akteure Stellung beziehen können. Erst danach wird sich zeigen, ob sich das strengere HarmoS-Modell oder die flexibelere Lösung durchsetzt – und wie viel Gewicht der Bund seiner sprachpolitischen Rolle im Schulbereich tatsächlich geben will.
