SHANGHAI, 24. Mai 2026 /PRNewswire/ -- Der Huawei Intelligent Finance Summit (HiFS) 2026 (Global Session) steht unter dem Motto „Hello Fintelligent World: Beyond Digital, Advance to Agentic Banking" wurde heute auf dem Lianqiu Lake Campus von Huawei in Shanghai eröffnet. Auf dem Gipfel kündigte Huawei sechs wichtige Initiativen an, um den großflächigen Einsatz von KI im Finanzsektor voranzutreiben, stellte seine „Financial Data Intelligence Solution 6.0" und die „Digital CORE Solution 6.0" vor und präsentierte eine ausfallsichere Infrastruktur sowohl für allgemeine Rechenaufgaben als auch für KI-Anwendungen. Diese Bemühungen zielen darauf ab, globale Finanzinstitute in die Lage zu versetzen, das Produktivitätspotenzial der KI voll auszuschöpfen und so die digitale und intelligente Transformation sowie den Geschäftserfolg ihrer Kunden weltweit voranzutreiben.
Fokus auf vier Geschäftsstrategien und Aufbau eines „4-Win"-Modells zur Förderung des Erfolgs globaler Finanzinstitute
Während des Gipfels erklärte Jason Cao, CEO der Huawei Digital Finance BU, dass sich die Finanzstrategie von Huawei in den vergangenen 16 Jahren intensiver Tätigkeit im Finanzsektor kontinuierlich weiterentwickelt habe – von Hardware und Software für den Finanzsektor hin zu Branchenlösungen. Durch die Förderung nachhaltiger Innovationen bei grundlegender Software und Hardware, den Aufbau systematischer Engineering-Kompetenzen, die Entwicklung eines vielfältigen Ökosystems und die Bereitstellung lokalisierter Dienstleistungen hat Huawei ein effektives Wachstumsrad etabliert.
Huawei Digital Finance ist bestrebt, seine vier Kerngeschäftsstrategien voranzutreiben. Gestützt auf die robuste ICT-Infrastruktur von Huawei vertieft das Unternehmen sein globales RONGHAI-Partner-Ökosystem weiter und entwickelt gemeinsam Finanzlösungen, um ein neues „4-Win"-Kooperationsmodell zu fördern, das Kunden, ISVs, SIs und Huawei umfasst. Da agentenbasierte KI den Wendepunkt hin zu produktionsreifer Intelligenz überschreitet, wird die Beschleunigung ihrer effektiven, groß angelegten Einführung von entscheidender Bedeutung. Zu diesem Zweck hat Huawei eine hybride KI-Architektur eingeführt, die auf Open-Source-Grundmodellen basiert und globale Finanzinstitute in die Lage versetzt, KI in hochwertigen Szenarien zu skalieren. Auf den internationalen Finanzmärkten konzentriert sich Huawei auf sechs Schlüsselinitiativen – Szenarien, Architektur, Engineering, Daten, KI-Infrastruktur und Talente – und arbeitet mit Kunden und Partnern zusammen, um den Übergang zum agentenbasierten Banking zu beschleunigen.
Neue Wege zur Realisierung des KI-Nutzens durch Open-Source-Modelle und hybride KI-Architektur: Sechs Initiativen zur Beschleunigung des agentenbasiertem Banking
Der Aufbau von Kernvorteilen auf Basis von Open-Source-Modellen wird zur strategischen Ausrichtung globaler Finanzinstitute.
Unter Nutzung von Open-Source-Modellen und einer hybriden KI-Architektur treibt Huawei sechs Schlüsselinitiativen voran, die sich über Szenarien, Architektur, Technik, Daten, KI-Infrastruktur und Talente erstrecken:
Aufbau einer soliden Datenbasis für KI: Vorantreiben des R.A.C.E. Upgrades der Finanzdatenarchitektur
Huawei stellte seine Financial Data Intelligence Solution 6.0 vor, die ein dreistufiges Leistungs-Upgrade über Datenplattformen, Daten-Governance und Datenanwendungen hinweg bietet.
Beschleunigung der Anwendungsmodernisierung mit KI: Upgrade auf Digital CORE Solution 6.0 als Grundlage für agentenbasiertes Banking
Aufbauend auf über einem Jahrzehnt Erfahrung in der Modernisierung von Kernanwendungen hat Huawei systematische Fähigkeiten in vier Säulen entwickelt: Plattformen, Datenbanken, Engineering und O&M. Bis heute haben diese Fähigkeiten mehr als 150 Finanzinstitute weltweit in die Lage versetzt, ihre Kernsysteme zu modernisieren und mithilfe von KI den „Free-Legacy"-Prozess für finanzielle Kernarchitekturen weiter zu beschleunigen.
Auf diesem Gipfel stellte Huawei seine Digital CORE Solution 6.0 vor, die umfassende Upgrades für verschiedene Szenarien sowie KI-gestützte Entwicklung, Engineering, Architektur und Plattformen bietet:
Aufbau einer „4-Zeros"-KI-fähigen Infrastruktur zur Stärkung der finanziellen Resilienz
Von traditionellen Rechenzentren über Cloud-Rechenzentren bis hin zu AIDCs bleibt Resilienz eine unverzichtbare Grundlage für Finanzinstitute. Auf der Grundlage seines „4-Zeros"-Resilienz-Wertversprechens und des Produktrahmens der R-A-A-S-Lösung hat Huawei seine Architektur, Lösungen und Infrastruktur umfassend modernisiert. Durch die Bereitstellung modernster Funktionen, die DR-Beratung, intelligente Traffic-Planung und heterogenes DR umfassen, hebt Huawei die Active-Active-DR-Fähigkeiten auf ein Premium-Niveau. Angesichts des Zeitalters des KI-Computings baut Huawei derzeit eine konvergierte Resilienzarchitektur für Allzweck- und KI-Computing auf. Durch seine AIDC-integrierten Inferenz- und intelligenten Rechenzentrums-Betriebs- und Wartungslösungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg ermöglicht Huawei globalen Finanzinstituten, KI-Innovationen voranzutreiben und gleichzeitig eine zukunftssichere, resiliente Infrastruktur aufzubauen.
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Der Bundesrat verschärft im Streit um das Frühfranzösisch den Ton und greift zu einem bundesrechtlichen Instrument. Alle Primarschülerinnen und Primarschüler in der Schweiz sollen künftig zwingend eine zweite Landessprache lernen. Um dieses Ziel durchzusetzen, hat die Landesregierung eine Revision des Sprachengesetzes in die Vernehmlassung geschickt. Sie reagiert damit auf Vorstösse in mehreren deutschsprachigen Kantonen, Französisch aus den Stundenplänen der Primarschule zu streichen.
Im Zentrum steht die Frage, welche Rolle die Landessprachen im obligatorischen Unterricht spielen sollen. Für den Bundesrat ist dies eine «Frage von nationaler Bedeutung». Die Bundesverfassung verpflichte Bund und Kantone gemeinsam, die Landessprachen zu erhalten, die Verständigung zwischen den Sprachgemeinschaften zu stärken und nationale Minderheiten zu schützen, hält die Regierung fest. Der Bund sehe sich damit in der Verantwortung, den Zusammenhalt zwischen den Sprachregionen und den Respekt vor der sprachlichen Vielfalt zu sichern, während die Kantone ihr Schulwesen so zu harmonisieren hätten, dass Qualität und Durchlässigkeit des Bildungsraums Schweiz gewahrt bleiben.
Der Konflikt entzündet sich an der 2004 beschlossenen Sprachenstrategie der Kantone, die 2009 im HarmoS-Konkordat verankert wurde. Diese sieht vor, dass Kinder in der Primarschule zwei Fremdsprachen erlernen – darunter eine zweite Landessprache. In einzelnen Kantonen gibt es inzwischen Bestrebungen, den Unterricht einer Landessprache als Fremdsprache auf der Primarstufe zu streichen. Das widerspreche der gemeinsamen Strategie, schreibt der Bundesrat und zeigt sich über diese Entwicklung «beunruhigt».
Um gegenzusteuern, legt die Regierung zwei Varianten für eine Gesetzesänderung vor. Die erste folgt dem HarmoS-Modell: In der Primarschule sollen obligatorisch zwei Fremdsprachen unterrichtet werden, eine Landessprache und Englisch. Damit würde die heutige Praxis in den 15 HarmoS-Kantonen bundesrechtlich abgesichert und für alle gelten, sollte es nötig werden. Die zweite Variante lässt den Kantonen mehr Spielraum: Sie verpflichtet lediglich dazu, dass eine zweite Landessprache spätestens ab der Primarschule und durchgehend bis zum Ende der obligatorischen Schulzeit unterrichtet wird, ohne Englisch explizit als zweite Fremdsprache vorzuschreiben.
Mit der Revision will der Bundesrat den Rahmen abstecken für den Fall, dass die Kantone ihre Sprachenstrategie ganz oder teilweise aufgeben. Konkrete Entscheide sind noch offen: Zunächst läuft bis zum 5. Oktober 2026 eine Vernehmlassung, in der Kantone, Parteien und weitere Akteure Stellung beziehen können. Erst danach wird sich zeigen, ob sich das strengere HarmoS-Modell oder die flexibelere Lösung durchsetzt – und wie viel Gewicht der Bund seiner sprachpolitischen Rolle im Schulbereich tatsächlich geben will.
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